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怎么讓石籠網(wǎng)公司長時間戰(zhàn)略替代短期贏利

瀏覽量： 發(fā)布時間：2013-06-17

中國有一句名言：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。1998年以來，中國石籠網(wǎng)公司界開端反思自個的得失，特別是飛龍公司總裁姜偉先生寫的，20大失誤在業(yè)界產(chǎn)生了很大的反應(yīng)。進(jìn)入1999年，曾風(fēng)行一時的礦泉壺生產(chǎn)廠家北京百龍公司總裁孫寅貴所寫的一本書《總裁的反省》，更是全部剖析了一個民營公司在商場風(fēng)云中所支付的高額膏火。孫寅貴如今的心態(tài)、經(jīng)歷和所思所悟，是用能夠量化的上億膏火換來的。

　　這一切只能用“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”來聊以自慰。記住1995年，中國各級政府的計委在擬定九五方案時，江澤民主席需求必定要寫進(jìn)直到2010年的遠(yuǎn)景計劃，這反映了一代首領(lǐng)的登高望遠(yuǎn)和真知灼見。

　　筆者以為，一個有必定計劃的集團(tuán)公司，年銷售5000萬以上防止失誤的最佳辦法，即是長線考慮，或許稱之為長時間戰(zhàn)略性考慮和計劃。縱觀國內(nèi)外石籠網(wǎng)公司的興衰沉浮，一個一起規(guī)則即是，誰堅持長時間戰(zhàn)略，尋求長時間效益，誰就有旺盛的生命力，誰就能在5年、lO年中生長為職業(yè)偉人。美國聞名公司家艾科卡在談到他的成功經(jīng)歷時說：“確定目標(biāo)，鍥而不舍。制定5至1O年計劃，拼命作業(yè)，耐久斗爭。”相反，過度尋求年度贏利，把短期運(yùn)營目標(biāo)和商場目標(biāo)作為舉動導(dǎo)向的公司，不管這類短期目標(biāo)的公司戰(zhàn)略描繪上多么精美，外部條件多么有利，但總是走不出短壽的怪圈。

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